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皇冠管理登录精益班组项目第一阶段总结会圆满召开

2021年7月2日上午,精益班组推进办公室(以下简称“推进办”)组织公司领导层对项目第一阶段现场改善进行全面检查。本次检查由推进办主任张聪杰主持,公司领导层张孝南总经理、吴伟总工程师、王一芳副总经理、刘东生副总经理、郑茂起总会计师作为评委亲临现场进行检查,顾问团队全程参与检查。

本次检查活动中,先由各推进队长介绍第一阶段改善活动完成情况,然后由评委对各团队所有责任区域进行检查评价。经过90分钟紧张而有序的检查,十个团队的各个区域均得到评委们的认可,同时也提出了一些需要继续改善的项目。

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(综合组检查)

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(一车间检查)

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(五车间检查)皇冠管理登录精益班组项目第一阶段总结会圆满召开

(制品车间检查)

下午,推进办在技术中心一楼组织召开了项目第一阶段总结会,本次会议由公司副总经理刘东生主持。廊坊市工信局领导、各县(市、区)工信主管部门领导及十几家企业代表,共三十余人在视频分会场观摩了整个总结大会。

皇冠管理登录精益班组项目第一阶段总结会圆满召开

(总结会的分会场)

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(企业家参观车间)

会议第一项是观看本阶段活动的视频回顾,视频全面展示了前3期活动中各个团队改善前的现状、改善历程及改善成果;会议第二项由推进办总结本阶段工作,从项目背景、历程、成果、不足与改善及下一阶段重点工作这五个方面全面总结,重点汇报了各个团队在5S拓展、设备初期清扫、高效班前会、人才育成、OPL活动中取得的成绩;并由3个团队代表分别对各自团队本阶段的工作进行总结汇报,介绍了本阶段的重点工作及改善成果,也总结了活动过程中存在的不足及下一步的改进方向。

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(推进办作报告)   

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(三车间作报告)

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(综合组作报告)

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(四车间作报告)

汇报结束后,由五车间团队及库房团队进行班前会展示,强有力的指令配备整齐划一的动作,彰显了各班组神采奕奕的精神面貌,详实的设备、质量、工作安排等信息,真正做到让每一项工作责任到人、目标到人。

皇冠管理登录精益班组项目第一阶段总结会圆满召开

(五车间班前会展示)

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(库房团队班前会展示)

班前会展示结束后,员工代表李梦杰和人才池学员代表陈宁分别对参与本阶段的改善活动和百日提升学习情况进行总结发言,分享了各自在本阶段活动中的心得与感受,并承诺将在今后的活动中更加认真的学习知识并将其应用到工作中。

皇冠管理登录精益班组项目第一阶段总结会圆满召开

(员工代表发言)

皇冠管理登录精益班组项目第一阶段总结会圆满召开

(人才池学员代表发言)

随后由顾问团队代表易星宏老师对本阶段工作总结进行点评,他指出了本阶段推进活动中的优秀和不足,并重点介绍了下期将要开展的重点工作。

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(易星宏老师点评)

顾问团队点评结束后,进入表彰环节。由公司领导层及顾问老师分别为在本期活动中表现优秀的5个团队、2名优秀干部、10名优秀个人及3名人才池优秀学员颁奖。在本阶段的项目推进过程中,保电团队全体成员一直默默奉献,为其它团队制作看板、平台、支架等工具,保障各个团队改善工作的顺利进行,经项目组研究决定为其颁发团队特别贡献奖。

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(团队进步奖颁奖)

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(团队第三名颁奖)

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(团队第二名颁奖)  

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(团队第一名颁奖)

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(团队特别贡献奖)

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(优秀干部颁奖)

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(优秀个人颁奖)

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(优秀学员颁奖)

经公司经理办公会研究决定,由公司总经理张孝南为10支团队及推进办分别颁发了“总经理特别奖”,充分肯定了各个团队在第一阶段取得的成果,也以此激励各个团队要攻坚克难,再接再厉,弥补自身不足,努力在后续各项活动中成就更加完美的自己。

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(张孝南总经理颁发“总经理特别奖”)

颁奖结束后,由项目组长张孝南总经理进行了领导致辞,他充分肯定了各个团队取得的成绩,也鼓励大家拿出不服输的勇气,突破自我、战胜自我,并继续以咬定青山不放松的精神推进精益班组项目,创建学习型班组,争当知识型员工,并最终实现“践行管理精益化,提升企业竞争力”的目标。

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(项目组长张孝南致辞)

最后,项目副组长刘东生副总经理以精益屋的内容作为本次会议的结束语,通过对一个目标、两个体系、三个核心、五大支柱与精益班组项目实际开展的活动相结合的深入解读,要求全体人员必须坚定不移的完成打造一星班组的目标,并提出希望在未来的三到四年间建设成五星班组。

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(项目副组长刘东生总结发言)

会议结束后,参会的全体推进队长、推进干事及参会领导进行了合影留念。

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(全体参会人员合影留念)



 

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